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01 Chiarire il ruolo e il quadro decisionale
Analizziamo l'organizzazione, le competenze, i documenti e la questione specifica.
PER VOI · IMPRESE
Esercitare la responsabilità con chiarezza.
Consigliamo consigli d'amministrazione, direzioni e proprietari in materia di governance, processi decisionali, delega, remunerazione, conflitti di interesse, crisi e cambiamenti di personale.
In cosa possiamo assisterLa?
I ruoli e le competenze non sono abbastanza chiari
Il consiglio d'amministrazione, la direzione, i proprietari e le persone con diritto di firma hanno bisogno di competenze tracciabili.
Cosa facciamo per Lei
Prestazioni chiaramente definite.
Governance e organizzazione
Regolamenti, ripartizione delle competenze, delega, diritti di firma e processi decisionali.
Riunioni e deliberazioni
Preparazione, verbale e inquadramento giuridico delle decisioni fondamentali.
Responsabilità e rischi
Doveri, basi informative, conflitti di interesse e ponderazione documentata.
Contratti executive e remunerazione
Assunzione, status di organo, bonus, partecipazione azionaria, non concorrenza e uscita.
Crisi e cambiamenti
Avvicendamenti ai vertici, conflitti, indagini, ristrutturazioni e comunicazioni sensibili.
LE DECISIONI HANNO BISOGNO DI UNA BASE SOLIDA
La responsabilità può essere delegata. La vigilanza non del tutto.
Una buona governance non rallenta le decisioni. Chiarisce chi può decidere, quali informazioni sono necessarie e come rendere tracciabili le ponderazioni essenziali.
So gehen wir vor
02
02 Inquadrare i doveri e le opzioni
Illustriamo le vie d'azione, i rischi, le astensioni e le informazioni necessarie.
03
03 Attuare la decisione in modo corretto
Redigiamo deliberazioni, contratti, regolamenti e la documentazione necessaria.
Im Zusammenhang gedacht
Imprese e imprenditori
Servizio giuridico esterno
Governance dell'IA e regolamentazione
Personalmente responsabile
La competenza giusta. Il referente giusto.
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Domande frequenti
Il Suo referente
Rolf Müller
Socio | Avvocato
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