01 Clarifier le rôle et le cadre de décision
Nous analysons l'organisation, les compétences, les documents et la problématique concrète.
Nous conseillons les conseils d'administration, les directions et les propriétaires en matière de gouvernance, de processus décisionnels, de délégation, de rémunération, de conflits d'intérêts, de crises et de changements de personnel.
Le conseil d'administration, la direction, les propriétaires et les personnes autorisées à signer ont besoin de compétences compréhensibles.
Règlements, attribution des compétences, délégation, droits de signature et processus décisionnels.
Préparation, rédaction des procès-verbaux et qualification juridique des décisions clés.
Devoirs, bases d'information, conflits d'intérêts et pesée des intérêts documentée.
Engagement, statut d'organe, bonus, participation, non-concurrence et départ.
Changements de direction, conflits, enquêtes, restructurations et communication sensible.
Une bonne gouvernance ne ralentit pas les décisions. Elle clarifie qui a le pouvoir de décider, quelles informations sont requises et comment les pesées d'intérêts essentielles restent traçables.
Nous analysons l'organisation, les compétences, les documents et la problématique concrète.
Nous présentons les voies d'action, les risques, les récusations et les informations nécessaires.
Nous rédigeons les décisions, les contrats, les règlements et la documentation requise.

Associé | Avocat
Nous créons une base solide pour la responsabilité, la décision et la mise en œuvre.
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